中國建筑鋁型材行業領跑者

中國建筑鋁型材行業領跑者

來源:本站 發布日期:2016-11-08 查看:
 

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建筑型材行業領跑
——東興發鋁業有限公司
 
 
在凡事講究意頭的粵語方言地區,無論是人名還是企業名稱,都很有考究。“興發”就很符合這種要求。記者對總部位于佛山的我會理事單位廣東興發鋁業有限公司(以下簡稱興發鋁業)的了解,就從它的名字開始。只是沒想到,近距離接觸興發鋁業,竟讓記者眼界大開。
令人難以忘懷的興發文化
未到興發鋁業,記者先接受了興發鋁業的文化熏陶。
接到記者要求前往采訪的電話,興發鋁業的羅國球部長在電話里幽默地說,封建社會要求女人“三從四德”,我們興發鋁業也有個“三從四得”,這就是“國家法律要遵從,政府政策要依從,公司制度要服從;質量過得,產品銷得,貨款收得,利潤賺得”。這是我們企業文化的一個方面。我們興發是名牌,名牌不僅是企業實力的結晶,更是企業文化的升華,正是興發鋁業優秀的企業文化,造就了響當當的興發鋁業名牌。當企業發展到一定程度之后,區別企業素質高下的重要標志就要看企業文化。沒有優秀企業文化的企業造就不出名牌,沒有優秀企業文化內涵的產品,即使一旦成名也決不可能持久不衰。“興發”廣泛吸收世界優秀文化、民族優秀文化和地方優秀文化的營養,形成了極具吸引力和凝聚力的“興發”企業文化。在“興發”企業文化中,像“創名牌 揚國威”、“創百年老店”、“創業-興業-創新”、“財富是生產力之母   智慧是生產力之父”等獨具特色的核心文化理念,是興發名牌戰略的強大精神支柱。
他表示,興發文化就像一雙敏銳而溫暖的手,內抓員工心,外抓客戶心。因為只有滿意的員工才能產生滿意的顧客。文化的魅力不在仿效而在于獨特,興發鋁業就是具有其自身的獨特文化而逐步走向成功的。興發鋁業在企業運營過程中對內恪守“人性管理,知識立業”的企業管理理念,強調人才和知識在興發發展中的重要作用;以富有生機的企業活力和以人為本的人性化的管理體制吸引了各路優秀的人才,“精英化”的團隊推動了企業的發展,以求實進取、開拓創新的精神帶動企業整體風貌的提高。興發鋁業對外奉行“質量可靠,服務至上”的企業形象和服務精神,強調服務在企業經營中的戰略意義,充分發揮公司的人才和技術優勢,以一流的技術、一流的產品、一流的服務、一流的敬業精神體現在開發、宣傳、銷售、服務當中,從而在用戶與合作伙伴心中建立了良好的企業形象。
到興發鋁業采訪那天,羅國球首先帶記者參觀“興發鋁業博物館”。這是我國第一家鋁企業博物館,不僅涵蓋了興發鋁業的成長,同時印記了中國鋁型材加工行業改革開放以來的艱辛拼搏成長之路。該館是由韓國著名設計師設計,其中天環設計和蠶繭設計是最大亮點。天環懸空而掛,環內投影長期不息演繹著興發鋁業的歷程,猶如天河壯觀而美麗。天環設計凸顯的是興發鋁業天物合一的企業精神,契合綠色興發可持續發展的理念;蠶繭設計象征興發鋁業對品質一絲不茍的態度,就像桑蠶吐絲一樣,構建每一個產品。
從博物館的展示得知,興發鋁業是1984年建成中國僅有的三家專業鋁型材企業之一,一直是中國建筑鋁型材行業領跑者。興發鋁業的30年,是榮譽等身的30年,也是創新奮發的30年。興發鋁業已擁有國家專利764項,國家級榮譽幾十項,自主創新開發系列化產品400多類,產品種類4萬多種,已經成為國內知識產權申請最多、產品系列最全、系統配套最完善的國家級專利試點企業。
從博物館出來時,羅國球說,參觀博物館是感受興發企業文化的一種方式。興發鋁業已經在三十多年的摸爬滾打中學會如何順應市場的變化,結合積累自身的優勢,摒棄民營企業的慣有弊病,與時俱進,形成了現代企業的先進文化。
互聯網時代更需要名牌
興發鋁業花巨資建設企業博物館,僅僅是為了展示企業獨特的企業文化?當然不是,博物館博大精深,它所包含的遠遠不止這些。譬如,博物館提醒興發人,要好好珍惜來之不易的“興發”名牌就是重要的目的之一。
曾經有人說,互聯網是信息汪洋大海,名牌不再重要。但興發人卻持有不同意見,他們認為互聯網時代更需要名牌。興發對此有清醒的認識,持之以恒進行探索和實踐,練成了今日的“興發”名牌。并將持之以恒堅持下去,堅定實施名牌戰略。
在“興發”,他們既為自己的名牌自豪,也為自己的名牌擔憂。興發的領導層具有高度的憂患意識,致力于把名牌戰略灌注于企業經營管理的全環節全過程。
他們始終堅持,名牌產生于高質量。“興發”牌商標核定使用的產品是鋁合建筑型材和工業型材。“興發”牌在產品質量上追求“技術+質量=0投訴”。從1984年起至今,公司歷經無數次質量技術監督檢驗,成為全國同行業中無投訴的企業之一。
他們始終堅持,名牌產生于信譽,在產品質量上的任何一點疏忽或失誤都會使名牌戰略毀于一旦。據不完全統計,迪拜哈利法塔、米蘭世博會中國館、天津117、北京人民大會堂、騰訊濱海大廈、阿里巴巴總部大廈等3000多個大型重點建設工程項目均指定使用興發產品。
他們始終堅持,名牌產生于高信用。信用就是企業的質量,信用就是產品的附加值。信用代表企業的素質,在信用上只要有一點馬虎,企業就會很快遠離真正的名牌。企業創業時要講信用,企業發展時還要講信用,“興發”成功的關鍵之一就是在創業的每一步、每一個階段都堅定不移地恪守信用。沒有人來“興發”討債,反倒是多家銀行主動來請“興發”貸款,這是說明“興發”企業信用度的最好例證。
他們始終堅持,名牌產生于企業的核心競爭力。一些企業往往誤解品牌的外顯性質,把名牌戰略簡單地理解為“形象工程”,不遺余力“把功夫做到戲外”,本末倒置,名實不分,或者把一些適用于日用消費品的營銷手段簡單移植于高技術、設備、管理、人才等關乎企業核心競爭力的各個方面。興發鋁業始終認為,名牌是建立在企業實力基礎之上,名牌產生于企業真正的實力。只有不斷追求卓越,把企業做大、做強、做實、做優,為企業發展奠定了牢固的基礎,才能真正實施名牌戰略。
他們始終堅持,名牌產生于密切關聯的產業鏈和相關的企業群體。名牌的產生需要一定的環境和條件,既包括市場的資源環境,譬如融資、人才、原材料供應、技術支持、動力、渠道、環保等;也包括市場競爭環境,譬如有一批強的競爭對手和合作伙伴,競爭激勵斗志,競爭造就強者,沒有競爭是產生不出名牌的;還包括軟環境,如政企關系,銀企關系,稅企關系等。
在行業內領導互聯網潮流
當記者坐下來,與興發鋁業聊“互聯網+”的時候,話題從興發鋁業入選“2016年廣東省互聯網與工業融合創新試點名單”說起,特別是“基于互聯網技術的智慧型能源監控管理平臺建設”的創新模式。
興發鋁業認為,省政府選擇興發鋁業作為試點,既是對興發鋁業實施“互聯網+”戰略的肯定,同時也意味著興發鋁業承載了更多的推動“互聯網+”的社會責任。
其實,此前的2015年,興發鋁業還喜獲廣東省第一批“兩化”融合管理體系貫標試點企業。兩化融合是信息化和工業化的深度結合,是以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化,走新型工業化道路;其核心是以信息化為支撐,追求和實現可持續發展。
為推進兩化融合,公司專門召開了兩化融合管理體系貫標工作動員暨培訓大會。希望通過這樣的大會,認真貫徹兩化融合管理體系管理原則,全員參與、全員考核,過程管理,全局優化,循序漸進、持之以恒,創新引領,開放協作,發揮企業示范作用,再接再厲,形成“集中化、協同化、智能化、互聯化”和“高效能、高效率”的新型生產運營模式,促進企業轉型升級,可持續性創新發展!
興發董事長劉立斌自豪地說,無論是實施“互聯網+”,還是推動兩化融合,興發鋁業都具有良好的基礎和優勢,也是當之無愧的行業領導者。
興發鋁業是在行業內較早使用“OA自動化辦公”系統,實現無紙化辦公的企業之一。是行業內第一個使用“ERP信息化管理系統”的企業,產銷等問題能在第一時間得到及時解決。較早引進了CRM系統,不斷提升服務能力和水平。自實施“互聯網+”戰略以來,興發公司通過互聯網與生產制造相結合,取得了良好的生產效益。例如電泳、氧化車間:結合多維分析手段,利用設備能效差異,優先投入高能效設備,從而降低了車間單產能耗和設備維護成本;通過能效趨勢分析和能耗異常報警功能,及時發現用電、用氣超限和浪費現象,配套考核管理,提高節能意識,有效幫助車間降低和穩定了能耗水平;通過系統對擠壓機、棒爐、時效爐、熔鑄爐等設備進行能效對比分析,定義了合理的能效指標,為設備節能技改和技改效果提供評估依據。通過能源管理中心的管理節能,企業單位產品能耗下降3%,年實現節約能源成本超300萬元。
在實施“互聯網+”戰略時,興發鋁業注重利用互聯網“開放化、實時化、數據化、規?;?rdquo;的四大優勢,對企業的能源使用情況進行互聯網化,將能源賦予新的數據屬性,應用大數據、云計算、數據挖掘等互聯網技術,動態調配能源生產、傳輸和消費,達到提高效率、節能減排等作用。
歸根到底還是靠科技創新
興發鋁業認為,無論是企業創辦之初,還是在快速成長期,到如今面臨全新的互聯網時代,科技創新對于提升興發鋁業產品競爭力有著極其重要的作用。
興發鋁業一直高度重視企業技術創新工作,采用各種行之有效的辦法打造自己的技術創新團隊。目前已擁有多個技術實力雄厚的技術創新團隊,由公司副總經理掛帥,在各領域的技術專家帶領下,依托公司3個國家級研發平臺:博士后科研工作站、國際/國家標準研制創新示范基地、國家認可實驗室以及4個省級研發平臺:廣東省省級企業技術中心、廣東省重點工程技術研究開發中心、企業科技特派員工作站、廣東省高端鋁合金材料研究院,開展和完成了一系列重大項目的研究和開發活動,并結合生產實際,完成了廣東省清潔生產企業認證、技術改造和技術創新等活動。同時興發鋁業通過產學研合作,與華南理工大學、廣東工業大學等高校共同培養了大批高學歷人才,為企業的持續發展提供了大量人才。
正是強大的技術創新能力,使得興發鋁業在工業鋁型材、建筑鋁型材、環保節能、信息化建設等方面,取得了多項創新成果、發明專利,為產業創新技術升級和產品專利戰略布局作出了貢獻;此外,興發鋁業通過等溫擠壓技術、模具仿真分析技術、無鉻綠色前處理技術等關鍵技術的攻關,使得鋁材性能的均勻性和產品質量明顯改善,產品性能處于行業領先地位。
以興發鋁業三大主導產品為例,工業用鋁合金型材、建筑用鋁合金型材及節能環保集成系統產品,共開發出400多個系列,40000余種規格,產品市場占有率為2%。下一步著重加強鋁合金擠壓新技術,模具設計與制造新技術的深層次開發,依托博士后工作站和產學研合作,深化核心技術的研究,形成以知識產權?;の誦牡拇蔥路⒄拐鉸?,在深入分析和準確把握市場需求的基礎上,不斷研究開發出具有強力競爭力的新產品、新工藝和新技術,實現市場的新突破。
至今,興發鋁業共獲得區級以上科技獎勵56項,其中“廣州地鐵二號線節能、環保和安全技術集成與應用”項目獲得國家級科學技術進步二等獎;“車輛及電子工業用鋁鎂合金等溫擠壓、壓鑄與控軋關鍵技術及產業化”項目獲得廣東省科技進步一等獎;“冷藏集裝箱用高性能鋁合金型材”、“高速船舶用高性能5xxx系鋁合金擠壓型材”成為國家級重點新產品。興發鋁業參與83項標準的制修訂工作(包含1項國際標準和61項國家標準),其中,公司參與主要起草的我國首個鋁型材行業國際標準ISO 283402013《鋁表面復合膜鋁表面電泳有機膜與陽極氧化膜的復合膜技術要求》,對中國突破技術貿易壁壘、增加鋁型材進出口具有極其重要的意義。
展望未來,劉立斌豪情滿懷。他說,興發鋁業率先實現民營企業上市后進行公私混合所有改制,實現國有參股,同時堅定不移貫徹環境友好型企業新理念,將會為興發鋁業未來發展謀求更大發展空間。他表示,近年來,興發鋁業上下同心,在國家宏觀經濟調控、房地產行業深度調整的背景下,實現了三年產銷量翻番的目標,下一步要科學整合集團銷售資源,力爭2018年銷售額跨越百億元。興發鋁業要始終有?;?,拿出“已取得的成就歸零”的氣度,再接再厲,朝著“創卓越興發,建百年品牌”愿景前進。(本刊記者  鄒淑玲)